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電纜橋架廠(chǎng)家對發(fā)展自身的核心競爭力的意識十分薄弱，對核心競爭力的不重視，勢必造成電纜橋架廠(chǎng)家在管理廠(chǎng)家時(shí)照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養，結果導致管理制度死板，不能靈活變通，在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)化的當下，不能及時(shí)調整內部結構，使得電纜橋架廠(chǎng)家運轉不靈。
電纜橋架廠(chǎng)家內生產(chǎn)技術(shù)人才少，勢必造成產(chǎn)品種類(lèi)的匱乏，以此循環(huán)，只會(huì )消耗電纜橋架廠(chǎng)家的生命力，使其在市場(chǎng)競爭中只能依靠銷(xiāo)量搶占市場(chǎng)空間，因此，電纜橋架廠(chǎng)家要重視對人才的培養，其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個(gè)人才的潛能等等。文章來(lái)源電纜橋架廠(chǎng)家http://www.cst153.com/。
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