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電纜橋架廠(chǎng)家并沒(méi)有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來(lái)主義，從社會(huì )上直接招募“熟手”，這種以業(yè)績(jì)?yōu)橹氐乃季S模式在電纜橋架廠(chǎng)家創(chuàng )業(yè)初期的確是降低了人員培養成本，但隨著(zhù)電纜橋架廠(chǎng)家員工逐步壯大，團隊成員素質(zhì)參差不齊在所難免，而提升基層員工能力才是電纜橋架廠(chǎng)家放慢腳步的核心所在。
電纜橋架廠(chǎng)家將工作準確化才是發(fā)展的良策，將考核核心從單純的業(yè)績(jì)考核向工作過(guò)程考核轉移，而要將工作準確化，電纜橋架廠(chǎng)家就須要將過(guò)程步驟分成為各個(gè)細節項目并成為標準。本文源自電纜橋架廠(chǎng)家http://www.cst153.com/。
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