電纜橋架廠(chǎng)家傳統轉向網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)模式會(huì )采取漸進(jìn)式的“慢”戰略，這相當于電纜橋架廠(chǎng)家改革的局部先試，小試成功再加以推廣。
    這樣可以避免整個(gè)電纜橋架廠(chǎng)家陷入巨大的風(fēng)險之中，整體失控。所以，在電纜橋架廠(chǎng)家進(jìn)軍電商的時(shí)候，傳統的渠道商這個(gè)根基不能亂，在進(jìn)軍電商方面亦需要逐步進(jìn)行。電纜橋架廠(chǎng)家投入重金組建專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊，經(jīng)銷(xiāo)商投入庫存和服務(wù)成本，一起來(lái)試水電商，實(shí)現雙贏(yíng)。
    知名電纜橋架廠(chǎng)家品牌，基本上能夠控制批發(fā)商和零售商的利潤空間，物流的成本基本上都由廠(chǎng)家和渠道商雙方自己承擔了，相對于利潤，這些成本基本可以消化，所以能促使電纜橋架廠(chǎng)家和商家齊心協(xié)力爭奪市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量。文章來(lái)源電纜橋架廠(chǎng)家http://www.cst153.com/。

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