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電纜橋架廠(chǎng)家面對調整應該是一種“有伸有縮”的突破行為，需要立體思維而非單向思維，為了更好的實(shí)現戰略轉型，電纜橋架廠(chǎng)家可以從決策層、業(yè)務(wù)層、組織層和人與資產(chǎn)價(jià)值層在內的四個(gè)層次開(kāi)始發(fā)力。
電纜橋架廠(chǎng)家的決策層，從以個(gè)人英雄為核心的隨即決策，轉變?yōu)橐约筛鱾�(gè)責任利益權力主體而構建的戰略為核心系統決策;電纜橋架廠(chǎng)家的組織層，集成結構、流程和人力資源確保組織運營(yíng);電纜橋架廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)層，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)和集成供應鏈體系，要么實(shí)現電纜橋架廠(chǎng)家產(chǎn)品杰出，要么實(shí)現客戶(hù)親密，要么實(shí)現電纜橋架廠(chǎng)家的杰出運營(yíng)，取保業(yè)務(wù)競爭力。文章來(lái)源電纜橋架廠(chǎng)家http://www.cst153.com/。
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