對于電纜橋架廠(chǎng)家來(lái)講,并不是都能夠拿出一大筆費用,來(lái)幫助團隊成員做系統提升,但一個(gè)曲徑通幽的方法是,電纜橋架廠(chǎng)家可以采取內部輔導的方式,來(lái)提升下屬及團隊。
電纜橋架廠(chǎng)家所謂輔導,就是采取上級帶下級的方式,就是通過(guò)老帶新、傳幫帶,并給予考核,輔導合格或者優(yōu)秀給予獎勵,不能帶出合格下屬不升職或者懲罰。華為就是通過(guò)建立“內部導師制度”,而讓每一個(gè)員工都變得優(yōu)秀,從而大發(fā)展起來(lái)的。
總之,小成功靠個(gè)人,大成功靠團隊。電纜橋架廠(chǎng)家一定要通過(guò)打造一支優(yōu)秀的團隊,來(lái)獲得更快的發(fā)展,只有找到適合自己的人才隊伍,并有力地組建在一起,同時(shí),不斷地幫助員工提升,打造教導型管理中層,電纜橋架廠(chǎng)家才能揚帆遠航,才能借力使力,從而做強做大。文章來(lái)源電纜橋架廠(chǎng)家http://www.cst153.com/。
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