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電纜橋架廠(chǎng)家如果要推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化，組織架構管理將是嚴峻的搦戰，而面對互聯(lián)網(wǎng)等新興競爭，傳統電纜橋架廠(chǎng)家已經(jīng)喪失了對杰出人才的吸引力。
電纜橋架廠(chǎng)家傳統的運營(yíng)模式，往往造成復雜的組織管理架構，自上到下的延時(shí)管理，僵化低效的激勵機制。而層層傳遞，必然讓電纜橋架廠(chǎng)家的問(wèn)題加碼，直接導致轉型困境。而與此相反，電纜橋架廠(chǎng)家的扁平化的管理，自下而上的創(chuàng )新，開(kāi)放式的激勵機制，越來(lái)越成為高速增長(cháng)的標志。文章來(lái)源電纜橋架廠(chǎng)家http://www.cst153.com/。
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