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電纜橋架廠(chǎng)家還處在原有模式優(yōu)化、升級階段，比如在電纜橋架廠(chǎng)家的產(chǎn)銷(xiāo)整體化上，并沒(méi)有形成強大的品牌影響力，同時(shí)，賺的不是賣(mài)貨的錢(qián)而是租金的地產(chǎn)模式，這也會(huì )讓電纜橋架廠(chǎng)家在轉型過(guò)程中瞻前顧后，面臨很大的探索周期，電纜橋架廠(chǎng)家的高度分散，沒(méi)有形成影響力品牌以及賣(mài)場(chǎng)的地產(chǎn)模式，缺少強勢渠道，都成為當前困擾電纜橋架廠(chǎng)家電商化的窒礙。
在電纜橋架廠(chǎng)家品牌集中度低、渠道商規�；瘜�(shí)力有限，還沒(méi)有完成自己的產(chǎn)業(yè)重組背景下，就迅速遭遇電商的沖擊，顯然這會(huì )給資本帶來(lái)困惑，但是從長(cháng)遠來(lái)看，電纜橋架廠(chǎng)家的發(fā)展還是特別有前景的，在電商化這塊道路上仍有潛力可挖。本文源自電纜橋架廠(chǎng)家http://www.cst153.com/。
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