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電纜橋架廠(chǎng)家面對互聯(lián)網(wǎng)等新興企業(yè)競爭，傳統電纜橋架廠(chǎng)家已經(jīng)喪失了對人才的吸引力，傳統的運營(yíng)模式，往往造成繁雜的組織管理架構，自上至下的延時(shí)管理，僵化低效的激勵機制。
層層傳遞，必然讓電纜橋架廠(chǎng)家的問(wèn)題加碼，直接導致轉型困境，而與此相反，電纜橋架廠(chǎng)家扁平化的管理，自下而上的創(chuàng )新，開(kāi)放式的激勵機制，越來(lái)越成為電纜橋架廠(chǎng)家高速增長(cháng)的標識。本文源自電纜橋架廠(chǎng)家http://www.cst153.com/。
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