“大營(yíng)銷(xiāo)”思維，不是要有動(dòng)員全體人員都賣(mài)電纜橋架廠(chǎng)家意識，也不是要構建系統的營(yíng)銷(xiāo)體系和營(yíng)銷(xiāo)手段，而是要把所有的營(yíng)銷(xiāo)工作都當作產(chǎn)品，不僅生產(chǎn)好還銷(xiāo)售好。

　　也就是說(shuō)企業(yè)要將這些輔助銷(xiāo)售的產(chǎn)品做細做精，并及時(shí)推銷(xiāo)出去，讓相應的渠道成員認識和接受，或者最大限度讓消費者認可。這些輔助產(chǎn)品做好賣(mài)好了，自己的電纜橋架廠(chǎng)家產(chǎn)品賣(mài)得好就順理成章了。一旦企業(yè)把所有的營(yíng)銷(xiāo)工具和管理制度都當成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并通過(guò)搭建的內部渠道，接通銷(xiāo)售到各個(gè)組織環(huán)節，才能形成了企業(yè)的獨有的文化。文章來(lái)源電纜橋架廠(chǎng)家http://www.cst153.com/。