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電纜橋架廠(chǎng)家的人性化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，電纜橋架廠(chǎng)家大體分為三個(gè)發(fā)展門(mén)道：
1、人際權力管理階段；電纜橋架廠(chǎng)家由于員工來(lái)自四面八方，員工的文化意識不一樣，而可能出現混亂和沖突，因此在這個(gè)階段應建立統一的行為規范，并建立嚴格的等級制度。
2、人際溝通階段；是為電纜橋架廠(chǎng)家發(fā)展、成長(cháng)塑造企業(yè)文化的開(kāi)始。
3、合作管理階段；是電纜橋架廠(chǎng)家培育企業(yè)文化的重要階段，如不注重研究分析自己企業(yè)的特點(diǎn)就沒(méi)有文化上的創(chuàng )新，就沒(méi)有屬于自己的文化。文章來(lái)源電纜橋架廠(chǎng)家http://www.cst153.com/。
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