電纜橋架廠(chǎng)家對于員工的管理，不僅要關(guān)注他們的薪酬水平，電纜橋架廠(chǎng)家還要關(guān)注員工個(gè)人成長(cháng)以及職業(yè)生涯的發(fā)展，滿(mǎn)足他們諸如“成就需要”、“權力需要”的心理。電纜橋架廠(chǎng)家要對職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行合理的規劃，激勵員工逐步實(shí)現自己的目標，通過(guò)網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑或雙重職業(yè)路徑設計，為員工提供職業(yè)上升的通道，找到自己合適的位置。
    電纜橋架廠(chǎng)家應盡可能提供機會(huì )或探索性職業(yè)，讓有新技術(shù)或新思想的員工嘗試實(shí)現自己的想法，鼓勵員工開(kāi)辟新領(lǐng)域、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等，這樣不僅可留住員工，減少“跳槽”和“另起爐灶”現象，而且對電纜橋架廠(chǎng)家和個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)雙贏(yíng)的策略。文章來(lái)源電纜橋架廠(chǎng)家http://www.cst153.com/。

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